Co-développeurs de PFRAM 2.0 (Banque mondiale–FMI) · Parité 9/9 avec l'IMF Fiscal Risk Toolkit · IPSAS, OCDE et PEFA opérationnalisés en code
Transformer les normes internationales en outils numériques opérationnels — aider les gouvernements et les banques multilatérales de développement à identifier, mesurer, gérer et divulguer le risque budgétaire dans les PPP, les entreprises publiques, les garanties de toute origine, l'exposition climatique et la comptabilité qui l'enregistre. Transparence totale, outils à cœur Python, sans boîte noire.
Le déficit mondial d'infrastructure dépasse 15 000 milliards USD d'ici 2040. Le combler exige que les gouvernements structurent les projets de manière responsable, répartissent les risques de façon optimale et suivent l'exposition budgétaire en continu. Or la plupart des institutions publiques dépendent encore de feuilles de calcul fragmentées, de conseils ad hoc et de processus opaques — produisant des décisions sans la rigueur analytique qu'exigent les normes internationales.
Austral Intelligence existe pour changer cela. Nous traduisons l'ensemble des directives de l'OCDE, du FMI, de la Banque mondiale, du GIH et d'APMG en outils numériques intégrés que tout gouvernement peut déployer — rendant l'économétrie budgétaire avancée, la simulation de Monte Carlo et l'analyse du risque de portefeuille aussi accessibles que l'ouverture d'un navigateur.
Accélérer la préparation et la structuration des projets en remplaçant des mois de travail manuel sur tableurs par des moteurs analytiques spécialisés qui opèrent en quelques secondes.
Faire passer la gestion publique de l'infrastructure de fichiers Excel échangés par courriel à des plateformes web sécurisées, multi-utilisateurs, avec traçabilité d'audit, contrôle des versions et mémoire institutionnelle.
Chaque modèle, chaque hypothèse, chaque calcul est documenté et reproductible. Sans boîte noire — divulgation méthodologique complète, alignée sur les exigences du Code de transparence des finances publiques du FMI.
Principes QII de l'OCDE, cadre des engagements budgétaires (FCCL) du FMI, Guide de référence PPP de la Banque mondiale, matrices de risque du GIH, normes de certification APMG, IPSAS 19/32 — opérationnalisés en code, et non simplement cités dans des rapports.
Chaque outil intègre une analyse de l'accessibilité budgétaire, des tests de résistance et un suivi au niveau du portefeuille — garantissant qu'aucun engagement n'est pris sans en comprendre l'impact budgétaire complet sur toute la durée de la concession.
Simulation de Monte Carlo, valorisation d'options de Garman-Kohlhagen, modélisation stochastique de la demande, analyse de la dette fondée sur le RCD — des techniques qui exigeaient autrefois une expertise de niveau doctoral, désormais accessibles à tout analyste budgétaire.
De l'évaluation initiale à l'exploitation et à la rétrocession — chaque étape d'une concession PPP exige des outils analytiques spécifiques. Notre plateforme s'aligne sur le cycle de vie du Guide de référence PPP de la Banque mondiale, en couvrant les lacunes critiques où les gouvernements manquent généralement de capacité.
Aligné sur le Guide de référence PPP de la Banque mondiale v3.0 · Cadre des engagements budgétaires (FCCL) du FMI · Guide de certification PPP d'APMG · CCAP Banque mondiale 2021–2025
Transformer la modélisation manuelle du risque d'infrastructure fondée sur Excel en applications web sécurisées et évolutives — bâties sur plus de 30 cadres internationaux. Des PPP, des entreprises publiques, des garanties et de la comptabilité IPSAS jusqu'au risque budgétaire climatique, au scoring climatique, à la conformité des marchés publics, à la régulation tarifaire et à la gestion des fonds d'infrastructure. Trois modules (FARO, GFS Statements, PPP Monitoring) sont en disponibilité générale ; le reste est en bêta active et pleinement utilisable dès aujourd'hui.
Chaque manuel méthodologique que le marché achète sous forme de livrable de conseil a, chez Austral, un équivalent exécutable. Les manuels M1 à M5 de la Série de manuels Austral sont déjà publiés en espagnol, en anglais, en portugais et en français ; chaque ligne renvoie à son manuel dès qu'il est en ligne. Dans tous les cas, le client conserve l'outil et la capacité de l'exploiter.
| # | Manuel | Base méthodologique | Outil Austral qui l'exécute | Manuel |
|---|---|---|---|---|
| 01 | Optimisation des ressources et comparateur du secteur public | PFRAM 2.0 ; Guide de référence des PPP de la Banque mondiale ; Green Book du Trésor britannique | Analyseur d'optimisation des ressources PPP | Publié · Lire → |
| 02 | Engagements budgétaires et passifs conditionnels des PPP (FCCL) | PFRAM 2.0 ; Banque mondiale, Managing the Fiscal Implications of PPPs (2022) | FARO + Valorisation des garanties | Publié · Lire → |
| 03 | Éligibilité des projets aux PPP | Guide de référence des PPP de la Banque mondiale (présélection) ; Principes de l'OCDE sur la gouvernance publique des PPP | Indice d'éligibilité PPP | Publié · Lire → |
| 04 | Mécanismes de paiement dans les PPP | PFRAM 2.0 ; guides de la Banque mondiale sur la rémunération de la disponibilité, la garantie de revenus minimum et le péage fictif | Mécanismes de paiement (Modèle financier + FARO) | Publié · Lire → |
| 05 | Répartition et analyse des risques | Matrice des risques PFRAM ; APMG CP3P | Outil d'évaluation et de répartition des risques | Publié · Lire → |
| 06 | Risque budgétaire des entreprises publiques | IMF SOE Health Check et Stress Test | Risque budgétaire des entreprises publiques | En préparation |
| 07 | Garanties et passifs conditionnels de toute origine | IMF Fiscal Risk Toolkit (garanties ponctuelles et standard) | Valorisation des garanties | En préparation |
| 08 | Comptabilité des concessions du côté de l'autorité contractante | IPSAS 32 ; rapprochement avec le MSFP 2014 | Austral Ledger — Comptabilité IPSAS | En préparation |
| 09 | La déclaration des risques budgétaires | Code de transparence des finances publiques du FMI, pilier III | Déclaration des risques budgétaires | En préparation |
| 10 | Risque budgétaire infranational et solvabilité des collectivités | Note méthodologique du FMI sur le risque budgétaire infranational ; document de travail de l'OCDE sur le risque budgétaire infranational | Subnational Fiscal Risk | En préparation |
| 11 | Avenants et renégociation des contrats de concession | Guasch (2004) ; guides de la Banque mondiale sur la gestion des contrats de PPP ; travaux d'Austral The Renegotiation Triangle et The Intelligent Gate | Avenants contractuels et renégociation (en développement) | En préparation |
| 12 | Exploitation et supervision des contrats | Guides de gestion des contrats de PPP | Tableau de bord de suivi des PPP (extension à la phase d'exploitation, en développement) | En préparation |
| 13 | Conception institutionnelle des programmes de concessions | Principes de l'OCDE sur la gouvernance publique des PPP ; Country Readiness Diagnostic de la Banque mondiale | Service de conseil, appuyé sur le diagnostic de préparation aux PPP par pays | En préparation |
Au-delà des outils pris un à un, la Plateforme Austral intègre désormais cinq capacités transversales actives sur les 26 modules. Elles font de la suite un environnement analytique intégré — et non une collection d'applications isolées.
Chaque outil produit des résultats numériques structurés que Claude interprète en langage clair : synthèses exécutives, récits de risque, recommandations de politique publique. Service d'IA indépendant du module, avec des gabarits d'invite par outil — charge automatiquement les données enregistrées du module. API Claude comme fournisseur principal, Ollama en local comme solution de repli, gabarits déterministes hors ligne. Prise en charge SSE pour la réponse en flux continu.
Des ateliers multi-acteurs sur le même projet, dans la même session de navigateur. Indicateurs de présence en direct, état des widgets synchronisé, accès par rôles (Propriétaire / Éditeur / Lecteur), circuit d'approbation et signature électronique, et fil d'activité qui enregistre chaque modification. Un intergiciel de diffusion automatique émet des événements <module>.changed sur tous les points d'API qui modifient l'état — invalidation de cache sans friction entre utilisateurs. Bâti sur WebSocket + Redis pub/sub.
Plus de 475 points d'API REST exposant chaque moteur de calcul — évaluation d'un projet unique ou traitement par lots de plusieurs centaines. Les 26 modules exposent une API batch publique, un décompte par X-API-Key avec quotas mensuels et facturation Stripe (factures + relances). OData v4 avec double authentification (JWT + clé d'API) pour Power BI/Tableau. SCIM 2.0 pour le provisionnement des utilisateurs. Workers Celery pour la synchronisation nocturne des données. Documentation OpenAPI générée automatiquement. Conçu pour les SIGFP, les portails d'achats électroniques, les systèmes du FMI et de la Banque mondiale, et les tableaux de bord publics.
Une Progressive Web App pour les flux de travail de terrain : saisie des données du projet en visite, évaluation qualitative de l'optimisation des ressources en réunion d'acteurs, répartition des risques en atelier, notation climatique pendant les inspections. Fonctionne hors ligne, avec synchronisation à la reconnexion. Installable depuis n'importe quel navigateur moderne.
Au-delà de la mise en récit des chiffres, le copilote lit des documents et renvoie des résultats structurés et validés. Téléversez ou collez un contrat de PPP ou de concession : il en extrait les garanties, les passifs conditionnels, la répartition des risques et les conditions de paiement vers les entrées de FARO et de Valorisation des garanties ; décrivez une opération et il la classe selon la norme IPSAS applicable, avec justification et degré de confiance ; fournissez-lui les chiffres de la déclaration des risques budgétaires et il en rédige un récit prêt pour le ministre, ancré dans le Code de transparence des finances publiques du FMI. JSON validé par schéma sur la voie Claude facturée à l'usage, avec un repli en saisie manuelle — jamais une boîte noire.
Chaque outil AFII fonctionne en Python — le langage qui fait tourner la finance quantitative chez Goldman Sachs, la modélisation du risque au FMI et l'apprentissage automatique chez Google. Voici pourquoi cela compte pour l'analyse budgétaire des infrastructures.
Exécutez 10 000 simulations de Monte Carlo sur un portefeuille entier en quelques secondes. La même analyse dans Excel prend des heures — quand elle est simplement faisable.
Aucune limite de lignes, aucune contrainte de mémoire. Modélisez des concessions de 50 ans avec 8 catégories de demande, 5 tranches de dette et 10 000 scénarios simultanément — impossible dans un tableur.
Graphiques interactifs, lois de probabilité, cartes de chaleur, graphiques en tornade et surfaces de sensibilité en temps réel — bien au-delà de ce que produit un tableur.
Chaque moteur analytique est indépendant. Mettez à jour le modèle de valorisation de la garantie de revenus minimum sans toucher au moteur des garanties de dette. Ajoutez de nouveaux types de garanties sans reconstruire la plateforme.
Adaptez n'importe quel outil au cadre réglementaire d'un pays, à ses exigences de reporting ou à son organisation institutionnelle — sans toucher au moteur central.
Déployez exactement les outils dont vous avez besoin. Utilisez la Valorisation des garanties seule, ou combinez-la au Modèle financier et aux SFP pour une couverture de bout en bout. Chaque outil fonctionne de façon autonome.
Tous les outils exportent dans les formats qu'attendent vos parties prenantes — classeurs Excel mis en forme, à plusieurs feuilles, avec graphiques et paramètres, plus des rapports PDF prêts à publier.
La simulation de Monte Carlo dans Excel exige des macros VBA ou des compléments, et s'exécute plusieurs ordres de grandeur plus lentement. La plupart des modèles se limitent à 1 000 itérations — insuffisant pour l'analyse du risque de queue.
1 048 576 lignes. Les modèles complexes à scénarios multiples atteignent les limites de mémoire, plantent ou deviennent inutilisables tant ils ralentissent. L'analyse à l'échelle du portefeuille est de fait impossible.
Aucune interactivité, aucune infobulle au survol, aucun filtrage dynamique. Les graphiques doivent être refaits à la main pour chaque scénario — ce qui crée des goulets d'étranglement en présentation.
Une seule référence de cellule mal placée peut corrompre silencieusement tout un modèle. Des études montrent que 88 % des tableurs en production contiennent des erreurs. Aucun test automatisé n'est possible.
Une seule personne édite à la fois. Pas de gestion de versions, pas de journal des modifications, pas de retour en arrière possible. Impossible de savoir qui a changé quoi, quand et pourquoi — un cauchemar de gouvernance pour une institution publique.
Quiconque détient le fichier peut tout voir et tout modifier. Pas de permissions par rôle, pas de vue en lecture seule pour les relecteurs, pas de séparation entre analystes et approbateurs.
Chaque nouveau projet repart de zéro ou recopie un gabarit fragile. Pas de normalisation, pas de moteurs réutilisables, pas d'apprentissage institutionnel d'un projet à l'autre.
Chaque mandat de conseil déploie des outils numériques AFII — créant une capacité institutionnelle durable et une recette récurrente de licences pour le client. C'est ainsi que nous construisons des relations qui se renforcent avec le temps, et non des interventions ponctuelles.
Austral est dirigée par un ancien approbateur. Son fondateur a été la contrepartie du ministère des Finances qui a approuvé le programme chilien de concessions — 49 concessions pour 9 750 millions USD, la loi de responsabilité budgétaire de 2006 et la réforme de la loi sur les concessions de 2009. Pour les mandats qui l'exigent, Austral mobilise des spécialistes dotés d'une expérience de direction dans le système chilien de concessions, du côté de l'autorité contractante : direction générale des concessions et des travaux publics, direction juridique de l'unité des concessions, direction de l'exploitation des concessions de bâtiments publics, d'aéroports et d'établissements pénitentiaires, et contrôle de légalité des actes de l'Administration.
Ils interviennent par mandat, et non dans une relation permanente : leurs noms et leurs parcours sont présentés dans la proposition du mandat concerné, avec une disponibilité engagée pour ce travail.
David Duarte Arancibia est l'un des principaux spécialistes mondiaux de la gestion du risque budgétaire des PPP, fort de plus de deux décennies d'expérience de première ligne, à la fois comme responsable public et comme conseiller international. Ses références couvrent tout le spectre : construire et faire fonctionner le système chilien de gestion du risque budgétaire, piloter l'agenda mondial de la Banque mondiale sur les passifs conditionnels d'infrastructure, et coécrire le modèle PFRAM aujourd'hui utilisé par des gouvernements et des banques multilatérales dans le monde entier.
Aucune autre firme ne réunit cette profondeur d'expérience pratique et la capacité technique de la traduire en outils numériques passant à l'échelle. David apporte des relations avec les ministères des Finances, les banques multilatérales de développement et les investisseurs en infrastructure, nouées au fil d'une carrière de 20 ans sur cinq continents.
David a consacré une décennie à diriger l'unité PPP et passifs conditionnels de la direction du Budget du Chili, où il a bâti de toutes pièces le cadre national de gestion du risque budgétaire. Il a ensuite rejoint le Groupe de la Banque mondiale à Washington D.C. comme spécialiste principal des PPP, conseillant pendant six ans des gouvernements de cinq continents sur le risque budgétaire des infrastructures. De retour au Chili, il a été chef de la division des finances publiques et membre du conseil d'administration du Système des entreprises publiques (SEP). Il conseille actuellement la Banque mondiale sur la mise à jour de la méthodologie PFRAM et des lignes directrices FCCL, et pilote des mandats en cours avec des ministères d'Afrique de l'Est et d'Asie centrale. À travers Austral, sa pratique couvre aujourd'hui tout le compte de patrimoine du secteur public — PPP, entreprises publiques, garanties de toute origine, comptabilité IPSAS et risque budgétaire climatique.
Les clients n'achètent pas des modèles propriétaires en boîte noire. Ils achètent des outils et un conseil alignés sur les cadres que leurs régulateurs, leurs partenaires de banques multilatérales et leurs organes de contrôle exigent déjà.
Les données budgétaires publiques sont sensibles. Notre plateforme est conçue dès l'origine pour les protéger — sans rien concéder sur la transparence quant au traitement de vos informations.
Authentification unique en OIDC + SAML 2.0, avec vérification JWKS de la signature de l'id_token. Azure AD, Okta et tout fournisseur d'identité conforme aux standards. Mode invité pour un accès immédiat — la revendication du compte peut venir plus tard. Jetons JWT et hachage bcrypt des mots de passe.
Tout le trafic en TLS 1.2+ avec HSTS. Secrets client du fournisseur d'identité chiffrés au repos avec Fernet. PostgreSQL avec chiffrement au niveau du disque. Clés d'API hachées en SHA-256. Aucune donnée d'authentification stockée en clair, nulle part.
Journal d'activité en ajout seul, avec chaînage de hachages SHA-256 — toute action modifiant l'état est infalsifiable et vérifiable. Export SIEM aux formats JSON, CEF (ArcSight) et LEEF (QRadar). Gabarits de rapports d'audit alignés sur l'ISSAI 100-400.
Quatre variantes de déploiement : US (par défaut), UE (Francfort/RGPD), Amérique latine (São Paulo/LGPD) et sur site avec isolement physique — les trois variantes régionales honorent des engagements de résidence des données. Toutes les données sont cloisonnées par espace de travail — aucune fuite entre locataires. Exportez ou supprimez l'intégralité de vos données à tout moment via l'API.
Accessible WCAG 2.1 AA. Circuit d'approbation avec signature électronique en 3 étapes (analyste → relecteur → approbateur). Contrôle d'accès par rôles (Propriétaire/Éditeur/Lecteur). Stripe PCI DSS niveau 1 pour le traitement des paiements.
Chaque outil documente l'intégralité de sa méthodologie — formulations mathématiques, hypothèses de distribution, paramètres de simulation et logique de calcul. Aucune boîte noire. Les mêmes entrées produisent toujours les mêmes résultats. Reproductible pour la revue des institutions supérieures de contrôle des finances publiques.
Que vous ayez besoin d'un abonnement aux outils, d'un mandat de conseil ou d'un déploiement institutionnel sur mesure — la prochaine étape commence par une conversation.